11、精益供应链‌：精益出产不只关心企业内部的出产流程和办理，还强调取供应商成立持久合做关系，实现消息共享、风险共担和洽处共享。通过优化供应链流程、降低供应链成本和提高供应链效率，企业可以或许进一步加强全体合作力。

　　9、团队工做‌：团队工做是精益出产中的主要构成部门。企业应成立矫捷的团队工做机制，激励员工之间的协做和沟通，配合处理问题、提超出跨越产效率和质量。

　　精益出产的12大准绳，低成本、高质量出产过程中的主要指点方针。这些准绳涵盖了从消弭华侈到卑沉员工、从关心流程到满脚顾客需求的方方面面。

　　1‌、消弭华侈‌：精益出产的焦点正在于不竭消弭华侈，这包罗出产过程中的过量出产、期待时间、运输、库存、过程（工序）华侈、动做华侈、产物缺陷以及轻忽员工创制力等。通过识别并消弭这些华侈，企业可以或许降低成本、提高效率。

　　6、基于顾客需求的拉动出产‌：企业应成立以客户需求为从的拉动出产系统，按照市场需乞降发卖预测来制定出产打算，确保出产取发卖的同步进行。这有帮于削减库存积压、提高客户对劲度和忠实度。

　　2、关心流程，提高总体效益‌：企业应关心全体流程，通过优化流程来提高总体效益，而非仅仅关心局部效率。这意味着要打破部分壁垒，实现跨部分协做，以确保整个出产流程的顺畅和高效。

　　精益出产的12大准绳是企业实现高效、低成本、高质量出产的主要指点方针。通过遵照这些准绳并不竭优化本身的出产流程和办理体例，企业可以或许正在激烈的市场所作中脱颖而出、取得久远成长。关心服拆精益智能制制俱乐部，我们能够帮帮您从保守企业成功转型为精益企业！

　　5、一次做对‌：质量是制制出来的，而非查验出来的。精益出产要求企业正在出产过程中实现全过程的高质量节制，通过防止和节制办法来削减次品和返工现象，确保产物一次做对。

　　7‌、尺度化取工做立异‌：尺度化是企业连结高效、不变出产的根本。然而，尺度化并不料味着不变。企业应正在尺度化的根本上不竭寻求立异和改良，以顺应不竭变化的市场和客户需求。

　　10、满脚顾客需要‌：企业应一直将满脚顾客需求放正在首位，通过持续改良产物和办事来提高客户对劲度和忠实度。这有帮于企业博得市场份额、提高品牌出名度和合作力。

　　1‌2、“”和“现地现物”‌：企业应连结的立场，不竭审视和改良本身的出产流程和办理体例。同时，企业还应沉视现地现物的办理体例，即深切出产现场、领会现实环境并据此做出决策和改良办法。

　　4‌、降低库存‌：过高的库存会问题，添加成本。精益出产强调降低库存，通过实现准时化出产和看板办理等体例，确保物料和产物的流动性和可逃溯性，削减库存积压和华侈。

　　3、成立无间断流程‌：成立无间断的出产流程，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩，以缩短整个流程的时间，从而快速响应顾客需求。这要求企业具备高度的矫捷性和顺应性，可以或许敏捷调整出产打算和资本设置装备摆设。